РАЗВИТИЕ. ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ 

План 

 Раздел 1. История. Базовые элементы подготовки 

1.1.  Нравственный стандарт.

1.2.  Внутренние изменения.

1.3.  Наработка внешних навыков.

Раздел 2. Современность. Статистика

2.1.  Тренинги в России, Украине.

2.2.  Статистика по США.

РАЗДЕЛ 1. ИСТОРИЯ. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПОДГОТОВКИ

В первом докладе мы рассмотрим, каким образом формировали личность человека в прошлом и какова ситуация с занятиями и тренингами личностного роста на сегодняшний день. На наших клубах мы не один раз озвучивали, что в среднем формирование человека с высокими личными качествами:  рыцаря, аристократа духа – занимает порядка 20-ти лет. Основной вопрос, на который нам нужно сегодня осветить – а что раньше в истории было аналогом занятий и тренингов личностного роста? Что было его основой и как вообще все это происходило?

1.1.  Нравственный стандарт

 В целом, можно выделить три базовых элемента подготовки: Первое –  это собственно, что было основой,  теория. Второе – это внутренние изменения. И, третье – это наработка внешних навыков.

По первому блоку – что было основой раньше, и чего нет сейчас. Был нравственный стандарт – что достойно, что необходимо культивировать и что не достойно, что является пороком и что необходимо уничтожать. Этот нравственный стандарт был представлен религией или идеологией, или каким-либо учением. В Европейских странах – это, прежде всего,  Библия.

Были кодексы, уставы, которые определяли, как эта религия или идеология работает в конкретной организации или на конкретной социальной группе. В данном случае у рыцарей – это был Кодекс Чести, а устав Ордена – определял чему и как он служит.

Также был этикет – общие правила внешнего поведения вне зависимости от того, кем человек являлся. Рыцарь ты или чиновник, в Ордене или на госслужбе – ты приходишь на бал, в присутствии первых лиц государства  должен вести себя подобающе.

В конечном итоге, все это создавало нравственную основу формирования человека как личности. Сейчас  этой нравственной основы нет вообще. Изучению этих вопросов, времени практически не уделяется.

 1.2. Внутренние изменения

 Второй элемент подготовки – это внутренние изменения. Возможно, способов было гораздо больше, но, по крайней мере, те, которые лежат на поверхности, это: наставничество, молитва и всевозможные ритуалы. Итак, наставничество – это индивидуальная работа мастера с учеником. И здесь у ученика, какая-либо фальшь недопустима: говори что думаешь, чего хочешь, в чем твоя проблема, и тогда можешь рассчитывать на помощь в нахождении правильного ответа. Так чтобы, в конечном  итоге, взгляд стал честным, открытым и сердце запылало верой.

Дальше, что такое молитва? Если говорить языком бизнес-тренингов, это утверждения в правильных решениях и формирование правильного настроя. Например: «Я выбираю путь Чести и Доблести, я уничтожаю в себе такие пороки – как: трусость, слабость, зависть, стяжательство, я формирую в себе лучшие качества. Я обращаюсь к своей Душе, к Высшим Силам  для того, чтобы это получить». Пока человек не почувствует, что в нем живет вера, что в нем пробуждается сила, что его помыслы чисты. В конечном итоге, что он готов сделать то, что он хочет.

И, ритуалы – это совместные действия того или иного коллектива, или под управлением тех или иных уполномоченных лиц, подготовленных соответствующим образом – священнослужителей, капелланов, жрецов, магистров. Также, ритуалами могут быть: боевые песни или танцы, направленные на усиление единства, братства (современным аналогом такого танца является всем известный танец Сиртаки),  для поднятия боевого духа –  всевозможные боевые кличи, девизы и т.д.

 1.3. Наработка внешних навыков

 И третье направление подготовки – это внешние наработки. Сюда входили: физическая подготовка – она формировала силу, физическую красоту, танцы – это грация и изящество, и обучение манерам и этикету, все это опять же под руководством опытного наставника. Т.е. человек должен быть, с одной стороны, абсолютно бесстрашен, с другой, должен быть тонким знатоком этикета и обладателем изысканных манер – то, чего также не хватает в современном обществе.

РАЗДЕЛ 2. СОВРЕМЕННОСТЬ. СТАТИСТИКА

2.1. Тренинги в России, Украине

 На сегодняшний день в Украине систематизированных данных о количестве тренинговых структур и динамике рынка в целом, в настоящий момент не существует. Результаты опроса тренинговых компаний показали, что на рынке присутствуют около 80 компаний, но активно работают в своем профильном направлении не более 15-20.

По оценкам специалистов, потенциально, потребность Украинцев в тренинговых услугах составляет около 20 млн. долларов в год.  Это та сумма, которую компании или люди готовы заплатить за тренинги. В России это — от 1 до 1,5 млрд. долларов в год.

По частоте проведения лидируют корпоративные тренинги. Тем не менее, специалисты отмечают, что, несмотря на достаточно широкое предложение по различным тренингам, внутренний спрос на программы по маркетингу, особенно по формированию корпоративной культуры и эффективного взаимодействия команды остается неудовлетворенным, поскольку реальных специалистов даже в этой сфере практически нет, не говоря уже о курсах по Формированию Личности.

Ценовая политика по тренингам в России — Украине:

В данном случае стоимость указана  для краткосрочных тренингов — 2-3 дня по 3-5 часов.

Цена на тренинги «высшей пробы» — «premium price» колеблется в пределах от 300 до 500 долларов в день на человека. Тренинги, которые ведут зарубежные специалисты, стоят от 1000 до 1500 долларов в день.

К категории «ниже среднего» (от 100 до 150 долларов на человека) относятся тренинги компаний, работающих с приглашенными тренерами-методистами.

 2.2. Статистика по США

 На сегодняшний день расходы на услуги тренинговых компаний в США составляют примерно 131 млрд. долларов в год. Примерно 20 лет назад эти затраты составляли около 42 млрд. долларов. Ведущие 10% американских фирм обучают 98% своего персонала. Держат заданную планку и в Европе. Во Франции, например, компании тратят до $30 млрд. в год на обучение, а в Великобритании  – до $40 млрд.

Один из самых известных тренинговых университетов –  Международный Эриксоновский Университет Коучинга,  считается мировым лидером в области обучающих программ.

Университет проводит профессиональные программы по подготовке коучей, тренеров, психологов, руководителей и владельцев бизнеса. Его аудитория это предприниматели, политики, менеджеры, юристы, тренеры, студенты, др. Ежегодно выпускается несколько тысяч сертифицированных коучей и тренеров.

Одна из крупнейших в мире тренинговых компаний Dale Carnegie Training, основана в 1912 году.  За все это время в ней обучилось примерно 8 млн. человек.

Известная Американская  аналитическая компания Тренинг Индастри провела опрос о том, что более всего влияет на эффективность ведения бизнеса: что интересно — все руководители на первое место по значимости поставили систему наставничества и обратной связи т.е. то, что позволяет напрямую корректировать убеждения и поведение человека, кроме этого 34% опрошенных обозначили  тренинги по продажам, 32%  —  корпоративное обучение.

Исходя из полученных данных, следует сделать вывод о том, что тренинговых компаний, которые профессионально обучают именно личностному росту — тому, что необходимо всем в независимости от вида профессиональной деятельности,  практически нет.  Обучающих программ (по времени обучению, научному подходу, по объемности,  охватыванию всех сфер жизни и по стоимости) подобных обучающим программам Системы  –  вообще не найдено, и это еще раз подтверждает, что в данной сфере у Системы акад. Миание М.Ю. нет конкурентов, и она имеем все шансы стать лидером в Формировании Личности.